蟬聯(lián)上海市物業(yè)服務(wù)綜合百強(qiáng)企業(yè)前三位；榮獲2022年上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合能力測評5星級企業(yè)；獲評2022年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力百強(qiáng)企業(yè)top48；在疫情防控常態(tài)化的總體背景下，科瑞上下齊心協(xié)力克服不利因素，經(jīng)上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會綜合評定，首次獲評“履行社會責(zé)任表彰企業(yè)”稱號，并獲評2022年度疫情防控先進(jìn)單位；啟動“星火計劃”黨建品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)正能量。
實現(xiàn)經(jīng)營收入13.37億元，簽約管理項目總數(shù)315個，簽約管理總面積4500萬平方米；榮膺“2021年全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力TOP100”、“中國物業(yè)服務(wù)成長性領(lǐng)先企業(yè)”、“物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價值100強(qiáng)企業(yè)”；蟬聯(lián)“上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合能力測評5星級企業(yè)”，“上海市物業(yè)服務(wù)綜合百強(qiáng)企業(yè)”、“上海市物業(yè)管理行業(yè)誠信承諾AAA級企業(yè)”；成功舉辦首屆供應(yīng)商大會；進(jìn)一步提升品牌知名度和美譽(yù)度，為科瑞20周年獻(xiàn)禮。
實現(xiàn)經(jīng)營收入12.15億元，管理項目總數(shù)296個，簽約管理總面積4300萬平方米；斬獲“2020年全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力TOP100”、“寫字樓物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)”、“物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價值100強(qiáng)企業(yè)”；榮獲“2020上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合能力測評5星級”企業(yè)，蟬聯(lián)“上海市物業(yè)服務(wù)綜合百強(qiáng)企業(yè)”；形成并下發(fā)《上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司〈2020年-2025年（3+3）發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃〉總體目標(biāo)與關(guān)鍵策略》，為公司未來發(fā)展進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略指引方向。
實現(xiàn)經(jīng)營收入10.52億元，管理項目總數(shù)253個，簽約管理總面積4000萬平方米；蟬聯(lián)“上海市物業(yè)服務(wù)綜合百強(qiáng)企業(yè)”第1位，再次獲評“2019年上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合能力測評5星級”稱號，連續(xù)4屆蟬聯(lián)“上海市文明單位”；《美美與共：做物業(yè)服務(wù)集成商》由上海人民出版社和上海書店出版社聯(lián)袂出版發(fā)行，初步總結(jié)了科瑞的商業(yè)模式探索歷程；先后四次發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，目前已發(fā)布、實施164篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本，躋身上海市物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”行列。
實現(xiàn)經(jīng)營收入10.2億元，簽約管理總面積逾4000萬平方米；榮獲“2018年上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合能力測評5星級”稱號，榮登“上海市物業(yè)服務(wù)綜合百強(qiáng)企業(yè)”第1位；在中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)評選中，位列綜合實力排名第21位；發(fā)布、實施152篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本；參與了中國物業(yè)管理協(xié)會《物業(yè)企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理體系研究》課題的研究，并取得階段性成果；全面落實推行管家微信服務(wù)號，編制《管家服務(wù)監(jiān)督管理規(guī)程》，累計在線管家565名，注冊業(yè)主20950位。
實現(xiàn)經(jīng)營收入8.3億元，簽約管理總面積3573萬平方米；獲得了新一屆2017—2019年度“上海名牌”，2016年度上海市住宅公眾服務(wù)滿意度名列全市第6，蟬聯(lián)上海市“金牌服務(wù)企業(yè)”；成功發(fā)行資產(chǎn)證券化企業(yè)債券（ABS）項目融資，總規(guī)模達(dá)20.20億元；完善專業(yè)管家模式，修訂并發(fā)布/實施部分2017年版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；跨界經(jīng)營初顯成效，收入突破4000萬元；服務(wù)管控系統(tǒng)全面推行，已上線83個項目
2016年科瑞物業(yè)簽約管理總面積近3000萬平方米；位列中國物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè)排名第23位、上海第3位；通過建設(shè)涵蓋企業(yè)管理六大方面、十個子系統(tǒng)的“瑞管家”企業(yè)信息化平臺，成功實施一系列創(chuàng)新性管理手段，運用現(xiàn)代科技武裝員工，達(dá)成卓越服務(wù)品質(zhì)；成功引入資本，成為中民投資旗下中民物業(yè)的一員，實現(xiàn)了“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)&物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+跨界經(jīng)營+資本”的新跨越，大大增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營物業(yè)管理與跨界經(jīng)營業(yè)務(wù)的實力。
科瑞實現(xiàn)經(jīng)營收入5.8億元，簽約管理總面積超過2600萬平方米；在首屆中國物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)論壇中位列2015物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè)第35位、獲得2015物業(yè)管理最具成長性企業(yè)榮譽(yù)；積極組織并籌建跨界經(jīng)營業(yè)務(wù)，初步形成了產(chǎn)權(quán)式公寓酒店經(jīng)營和銷售中心服務(wù)、商業(yè)運營支持與配套商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)租賃招商、樓宇企業(yè)電商服務(wù)等三大板塊的服務(wù)運營架構(gòu)。
實現(xiàn)經(jīng)營收入4.7億，簽約管理總面積達(dá)2380余萬平方米。獲評“上海市誠信創(chuàng)建企業(yè)”，通過新體系下的上海市文明單位（新經(jīng)濟(jì)組織體系）復(fù)審；升級管理信息系統(tǒng)、服務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)和公司管理架構(gòu)；科瑞參與編寫的《學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》作為地方標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)于當(dāng)年6月1日正式實施。
完成體制改革。實現(xiàn)經(jīng)營收入3.7億，新增簽約面積310萬平方米，各類物業(yè)簽約管理總面積超過2000萬平方米。同時，科瑞與綠地韓國簽約，跨出海外市場拓展第一步。在中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的全國物業(yè)管理行業(yè)綜合實力TOP200企業(yè)中，科瑞位列全國第38位、上海市第4位。由科瑞參與編寫的《學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》通過了上海市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會審核。
經(jīng)營收入同比增長32%；職工收入同比增幅18%；榮獲2011年度物業(yè)服務(wù)類“上海品牌”稱號；被上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會評為“上海物業(yè)管理改革發(fā)展20周年---行業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。首次發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。支持上海援建新疆對口支援四縣第一個竣工的“交鑰匙”示范項目的物業(yè)管理。圍繞和諧思想，升華科瑞企業(yè)文化。
簽約管理面積總量近1500萬平方米；圍繞《運作規(guī)范》應(yīng)知應(yīng)會全員培訓(xùn)得到深化落實；管理層團(tuán)隊素質(zhì)整體提升；項目現(xiàn)場品質(zhì)管理取得成效，綠地世家獲得五星稱號；確立科瑞物業(yè)服務(wù)現(xiàn)代化五年計劃并開始研究；科瑞光榮進(jìn)入全國物業(yè)企業(yè)百強(qiáng)名列第41位。
簽約管理面積總量超過1360萬平方米；完善了干部管理體系，各項培訓(xùn)措施取得實效；《物業(yè)運作規(guī)范》全面推行，統(tǒng)一運行模式得到顯現(xiàn)；整合性管理體系取得認(rèn)證；紫峰大廈、東華大學(xué)等非居項目形成管理優(yōu)勢，提升企業(yè)整體績效。
簽約管理面積在調(diào)整120萬平方米后達(dá)到了1200萬平方米，項目質(zhì)量得到提升；強(qiáng)化并提升了公司運作管理效率和能級；強(qiáng)化了人力資源建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開始籌建；提升管理體系，將管理大全開始完善為管理規(guī)范；全力提升項目服務(wù)品質(zhì)，獲得了上海市質(zhì)量管理獎。
努力成為專業(yè)“管家”，初步建立了管理標(biāo)準(zhǔn)體系；努力形成專業(yè)化服務(wù)品牌，確定了服務(wù)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)要求；努力成為作業(yè)服務(wù)集成商，供方管理、合作成長形成優(yōu)勢；努力成為大型社區(qū)優(yōu)秀服務(wù)者，社區(qū)管理、創(chuàng)造和諧工作形成規(guī)范。
簽約管理的面積總量突破了1000萬平方米；調(diào)整了公司管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了品質(zhì)管理；狠抓現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，《運作大全》全面試行；圍繞服務(wù)現(xiàn)場，強(qiáng)化供方管理形成規(guī)范；注重服務(wù)實效，業(yè)主滿意度提高，成為“金牌物業(yè)服務(wù)企業(yè)”。
事業(yè)規(guī)模達(dá)到了800萬平方米，調(diào)整并向高端物業(yè)開拓取得成效；“管作分離”模式開始全面實施，國際麗都城成為成功案例；強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，形成了項目細(xì)節(jié)管理規(guī)范；信息化基礎(chǔ)管理建設(shè)、管理層團(tuán)隊建設(shè)形成特色。
簽約管理面積突破500萬達(dá)到539萬平方米；54%的項目為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成果，形成了市場品牌的互補(bǔ)；公司“管作分離”管理模式改革取得突破，專業(yè)維護(hù)公司成立；公司項目細(xì)節(jié)化管理多方位突破，泊車管理、三車套牌等形成經(jīng)驗。
管理規(guī)模大發(fā)展達(dá)到370萬平方米；與儀房物業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使企業(yè)實力大提高；企業(yè)資質(zhì)實現(xiàn)了三級跳；確立了企業(yè)的價值觀，使良好的企業(yè)文化大發(fā)揚(yáng)；項目管理品質(zhì)大提高，管理費平均收繳率達(dá)到91%；公司員工團(tuán)隊和經(jīng)濟(jì)效益得到大發(fā)展。
簽約管理規(guī)模達(dá)到了200萬平方米，事業(yè)快速起步；成立了江西科瑞公司并承接了濱江豪園綠地山莊兩個項目，外埠事業(yè)開始起步；質(zhì)量管理體系初步建立，通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量管理認(rèn)證；二次裝修管理形成經(jīng)驗，在行業(yè)交流并得到好評。
完成了企業(yè)注冊取得物業(yè)管理資質(zhì)；和當(dāng)時香港的怡和高力公司簽署合作協(xié)議；確定了公司宗旨、精神及制定了相關(guān)企業(yè)制度；市場化招聘、培訓(xùn)建立了初步的員工隊伍；承接了綠地世紀(jì)花園、科創(chuàng)大廈兩個項目，使新公司年內(nèi)就達(dá)到了70萬平方米規(guī)模。
